悬念一：雅虎(美国)道路VS中国道路

{“雅虎＋中国”：究竟走雅虎（美国）的道路还是走中国的道路？中国和美国互联网两个天地，而且越来越不同。80％不同20％相似，与2000年时候倒过来。}

雅虎兵败中国：马云也水土不服
　　回看雅虎在中国发展的历史，无论是自力更生、收购本土团队还是把业务交给本土团队经营，他们在某种程度上都已失败。如果说开始没有中国的政策壁垒，雅虎或许会采取在中国台湾、日本的做法，收购中国本土公司直接切入中国市场，一样在大陆取得雅虎在日本、中国台湾等亚洲区域市场的老大地位。同时，第一次互联网泡沫的破裂也使雅虎们在世纪之交自顾不暇，无心眷顾中国市场。[全文]

悬念三：1.0道路VS2.0道路

雅虎中国的前生今世
　　在1.0的时代，雅虎中国象个病猫，远远落后于其中国的同行，1.0的格局基本划分完毕，已经没有什么蛋糕可以去切了。
　　 2.0时代带来了新的机会，群雄逐鹿，大小网站蜂拥，目前格局还动荡之中。2.0时代，雅虎中国还可以借机打一个翻身仗。

悬念四：大众化VS精英

雅虎中国的失足恨：品牌整合不是这么做地
　　雅虎中国本来是门户，可百度上市后，马云怀念起了当初的“一搜”，想在最短的时间内让雅虎中国由门户转型成搜索，可最终又弄得门户不象门户，搜索不象搜索，成了四不象……

悬念五：大而全门户VS搜索为主VS社区为主

雅虎中国还会走多远？
　　谢文建议对雅虎中国的业务重点进行调整。他希望能够推行Web 2.0战略，满足市场对用户制作内容的爆炸式需求。但是杨致远却坚持走门户网站的模式。迄今为止，雅虎中国的业绩并没有大的起色。作为搜索门户，中国网民中62%选择百度，25%选择Google，而仅有5%的中国网民选择雅虎。

悬念六：只顾眼前VS放眼长远

{豪赌今天还是压注明天？注重眼前还是放眼未来？马云的3年期限，比中国的官员任期还短。}：

　　雅虎在中国发展一直没有战略方向，是要长远发展还是立刻盈利，雅虎总部一时也没有给出答案。杨致远对此总结认为，要把落后的5年时间赶上，靠自身积累速度太慢了，永远跟不上对手的步伐。而要跨越式发展，就需要总部进行大量投入。[全文]

悬念七：马云的VS杨致远的

{马云}：
阿里巴巴不是雅虎的中国分公司，杨致远不是我老板。
　　马云：“杨致远应该向我报告，我是董事长，他是董事，我是他老板，他不是我老板。阿里巴巴并不是雅虎的中国分公司。”

{杨致远}：
　　马云很介意自己对雅虎中国的绝对领导权，“我很敬佩杨致远，他和雅虎总部完全放心地把雅虎中国交给我，感谢他们没有插手。”当马云说出这番话时，台下就坐的杨致远始终面带微笑。

残酷的食物链：雅虎完全控制阿里巴巴，阿里巴巴完全控制雅虎中国

悬念八：雅虎的VS阿里巴巴的

{观点一}：
谢文短暂任期事件的启示：雅虎中国属于美国雅虎
　　从强势周鸿炜离开雅虎中国之后，弱势的田健接任本身便让人知道雅虎中国己支离破碎。现在谢文短暂任期事件给外人一些启示：雅虎中国属于美国雅虎公司，马云先生仅仅是一个托管者！

{观点二}：
阿里巴巴全面收购雅虎中国
　　北京时间8月11日14时，阿里巴巴公司和雅虎公司同时在北京宣布，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元投资，打造中国最强的互联网搜索平台。

悬念九：派系林立

{雅虎(中国)员工包括原雅虎(中国)、原3721、田健从263带来的人、阿里巴巴员工，人事关系复杂，不理顺，很难开展工作。}：
雅虎中国内部组织如何？
　　马云说，“雅巴合作”不仅是2个公司的整合，而是7个公司的文化整合。这7种文化分属：原雅虎中国、原3721、一拍网、一搜网、阿里巴巴、淘宝、支付宝。雅虎中国高层任人唯亲的现象相当严重。安排自己人，排挤不听话的，不以业务好坏作衡量。在田的“感召下”，下面的人也拉帮结派，大搞裙带关系，一个企业的主要精力如果都耗费在内部沟通上了，那就很难再有创新的干劲和冲刺的劲头。

悬念十：四面受敌

雅虎中国在干什么？
　　雅虎中国旗下拥有如下业务：搜索、门户社区、中文上网＋客户端软件、通讯（电子邮箱、即时通讯、无线产品）业务。但在各个产品市场上，几乎都被中国本土市场的竞争对手击败，并且远远甩在后面。搜索远不如百度，门户比不上新浪、邮箱还不如gmail，无线业务比不了TOM，雅虎通根本不是QQ对手，一度强势的中文上网工具条，现在被成了人人喊打的“流氓软件”。