雅虎中国总裁马云批评周鸿祎把雅虎中国掏空了。“我接手的时候雅虎中国已经很危险了，差不多被抽空了，随时会倒掉！”马云说。
　　马云一语惊人！一个受全球市场尊敬的互联网巨头，怎么独在中国市场就差一点被人掏空？周鸿祎担任雅虎中国总裁期间究竟做了什么？同时，马云的阿里巴巴和雅虎中国合作以来，雅虎中国依然人事动荡、策略多变，马云究竟能否出招整治，这个话题也开始变得受人关注起来。

雅虎输在起跑线上
　　 网民对新浪的认可，使其取代雅虎中国门户登上了中文第一门户的宝座。雅虎进入中国的时机，也恰逢第一次互联网泡沫汹涌之时。
　　雅虎中国在本质上仍是雅虎网站的汉化版：新闻频道是美国雅虎的汉化，汉化的邮箱、雅虎通、雅虎相册、雅虎公文包、雅虎聊天室和英汉字典等等。雅虎在中国不做新闻是导致其全面失败的致命伤。
　　“美国信息化相对发达，网民面临的问题是找到需要的信息，所以雅虎在美国采用目录分类式的网站导航很符合美国国情。但在中国，网上信息资源缺乏是初期的网民面临的首要问题。”因此，三大门户同时奉行新闻超市的做法极大缓解了中国网民的信息饥渴，也使他们迅速确定了中国互联网第一阵营的地位。“如果雅虎当时放下架子和新浪合作，或许故事将会重写。”王志东说。(全文)

摇摆不定的杨致远
　　历史让杨致远和周鸿祎欢欢喜喜地走到了一起。而在后来网络分析师的眼里，杨致远对中国市场还是抱着观望态度、对本土经理人是不信任的。在中国的互联网市场环境下，这些都已经注定了双方合作的必然失败，只是谁都没有想到，他们的分手来得这么快。
　　雅虎在中国发展一直没有战略方向，是要长远发展还是立刻盈利，雅虎总部一时也没有给出答案。雅虎高层陷入了投与不投的矛盾之间。
　　在雅虎的周鸿祎时代，这种矛盾体现得尤为突出。在周鸿祎看来，雅虎在国外很强的搜索业务在国内根本不入流，将1.2亿美元中的另一半投资和1年的业绩挂钩，自己的压力可想而知；而在雅虎总部看来，如果一次性太多投入，那么无法通过盈利要求约束和激励周鸿祎。按照原雅虎中国副总裁齐向东的理解，雅虎甚至有可能故意设置障碍阻止周鸿祎完成利润指标的完成，从而降低收购3721的成本。(全文)

危机重重的马云时代
　　 中国市场上90％的收购兼并是失败的，马云坦言自己不想成为其中的一员，但阿里巴巴和雅虎的整合难度相当大，大大超过马云想象的程度。
　　2006年8月9日下午，在阿里巴巴收购雅虎中国接近一年之际，马云首次以独特的“马氏幽默”对外承认了“雅巴合作”并不成功。
　　留在中国市场甚至还是退出呢？对此，王冉毫不隐瞒自己的观点：“杨致远已经在选择退出中国市场了，作为股东他只关心马云的业绩。(全文)

雅虎大事记

2005年11月 阿里巴巴宣布未来阿里巴巴雅虎的业务重点全面转向搜索领域。
2005年8月 阿里巴巴和雅虎全球达成战略合作，全资收购雅虎中国，并更名为阿里巴巴雅虎。
2004年7月，雅虎中国免费邮件升级为1G。
2004年1月15日，雅虎放弃Google作为搜索服务外包商。
2003年11月， 雅虎控股（香港）有限公司出资1.2亿美金购买3721的股份。
2003年3月17日，“铂金雅虎（Platinum Yahoo）”网络视频收费服务业务面世。
2002年1月23日，雅虎推出收费文档搜索服务。
2001年9月27日，推出互联网广播解决方案。
2001年4月17日，任命塞梅尔为董事长兼首席执行官。
2000年3月20日，雅虎推出企业对企业电子商务（B2B）服务。
1999年9月24日，雅虎中国站点发布。
1999年1月12日，任命蒂姆库格尔（Tim KKoogle）为董事长兼首席执行官。
1998年9月14日，雅虎网上拍卖频道发布。
1997年10月8日，雅虎推出免费电子邮件服务。
1996年4月22日，雅虎首个海外站点日本雅虎发布。
1996年4月12日，雅虎公司上市。
1995年4月，位于加州门洛帕克地区的硅谷最有份量的风险投资公司Sequoia Capita l投资雅虎公司。
1995年3月，雅虎公司成立。
1994年1月，美斯坦福大学电机工程系博士生DavidFilo和美籍华人杨致远共同创立雅虎。

1.0的门户2.0的人去管，谢文将担任雅虎中国总经理 　　互联网业界著名人士、04年担任互联网实验室副总裁，和讯网前CEO谢文将担任雅虎中国总经理职务。原雅虎中国执行总经理田健，将于即日起调任集团投资部副总裁，具体负责集团对外战略投资和收购业务。(全文)　　>>> 谢文在雅虎的第一把火会不会烧向周鸿祎？ 　　马云刚说过，随时关掉雅虎中国，雅虎中国这只病马，周鸿祎马云都不行，谢文能医活吗？拭目以待。

肖容：谢文如何将雅虎中国带入2.0时代？
　　 应该注意的一点是，谢文担任的是雅虎中国总经理，而非田健的执行总经理的角色，谢文称今后将负责雅虎中国全部业务，而马云则由雅虎中国总经理的位置上退下来。
　　可以相信，谢文在雅虎中国会有足够的资金和资源，来实施他的战略，而这个近期即将发布的战略，必定是和2.0的相关。
　　“收购和投资一些国内的新兴互联网公司”，会比雅巴内部整合和自主创业花费的成本要低的多。这个收购是水到渠成的，自然是瞄准2.0的新秀们。 (全文)

“大闸蟹”重出江湖 雅虎中国的命运选择
　　 “大闸蟹”是谢文的雅称，最初见于强国博客小辫子。谢文出任雅虎中国总经理，雅虎中国何去何从，有几点值得注意：
　　 1、努力改变雅虎中国积重难返的局面；
　　 2、为阿里巴巴如虎添翼；
　　 3、有助于消除与奇虎的隔阂；
　　 4、雅虎中国将加大对社区的投入与整合；
　　 5、雅虎中国会有多大的社区投入？ (全文)

王宏亮：谢文任雅虎中国总经理 预示将瞄准社区
　　 从雅虎中国第一阶段的业务调整，包括首页风格的调整，不难推测，下一步，雅虎中国的重点将会围绕两大关键词来进行，这就是搜索和社区。从这一战略出发，雅虎中国选择谢文来作雅虎中国的执行总经理，其意图也就不难理解了。(全文)

刘峻：谢文在雅虎中国将有2个动作和2大挑战
　　 刘峻表示，谢文上任后，肯定会在资本运作方面有所动作，可能会趁现在无线类公司价格低迷的时机，收购一到几家无线公司，一来可以立即增加收入，二来对于阿里巴巴这样庞大的互联网集团来说，在无线互联网这样重要的领域，也不能不做布局；另外刘峻还说，如果他是谢文，会考虑收购天涯或和讯这样拥有高端用户群的社区网站。
　　第二，谢文会加强雅虎中国在web2.0上的动作。谢文一直是web2.0的倡导者，3年前就在和讯提出社区化的概念。
　　谢文还面临2个挑战：首先是阿里巴巴给谢文多少授权；雅虎中国内部的派系将是谢文面临的第二个挑战，雅虎中国有老雅虎、3721、263、阿里巴巴各个派系，人事关系复杂，如果不理顺，很难开展工作。 (全文)

雅虎中国的“医生”们

马 云

马云，阿里巴巴网站创始人，主席，首席执行官（CEO）。2005年8月11日，阿里巴巴并购雅虎中国，同时得到雅虎10亿美元投资。

周鸿祎

周鸿祎于1998年创立了3721公司并在2004年1月被雅虎出资1.2亿美金收购。2004年3月，被任命为雅虎中国区总裁。

张平合

张平合1991年毕业于北工大计算应用专业，曾先后在AT＆T、Ascend和朗讯等跨国公司担任业务总经理。1999年出任雅虎中国第一任总经理。其继任者为陈焕守。

跨国公司本地化:关键是有一颗“中国芯”
　　 全球化浪潮蔓延的时候，有哪一块市场能独善其身？跨国公司挟资本而来的时候，如何感动“上帝”成为他们的目标，而仅靠“脸谱”的中国化注定打动不了“上帝”。
　　长得什么面孔不重要，关键是有一颗什么样的“中国芯”。本地化只是外衣，责任才是内核。抛弃功利思想，用责任植根于当地文化，跨国公司才能真正被“上帝”接受，与所在国身形俱融，就无须为如何“人情练达”而焦虑惆怅。 (全文)

跨国公司本地化是一种手段而不是目的
　　 据说已经有600多家跨国公司在中国设立了研发中心，有人因此得出结论说跨国公司的本地化战略正大行其道。本地化是一种手段而不是目的，它服务于跨国公司进行市场竞争的战略目标，而不应该成为一种追求的工作目标。如果它不能为企业带来更大的经济效益，那么就放弃它。(全文)

跨国公司-曲折本地化之惑
　　中国有中国自己的市场规则，跨国公司的本地化图谋即便再有野心，都必须要适应这种规则。
　　对跨国公司来说，收购一个民族品牌，并利用它现有的渠道做大或者是作为市场的探测器，也许在商业上是低成本并且是可行的，但无疑却低估了一些人的民族感情。当这种民族感情爆发的时候，被伤害得最深的，是自己。(全文)

1.0向2.0转型的探索者

谢文：一个QQ，一个网易，都是天然的从1.0向2.0转型会成功的例子。和讯转型是成功的，腾讯和网易转型要比和讯、新浪这样公司的转型升级到2.0要容易得多。