一、从替人看公寓开始
朱敏的成功没有一夜富贵的神秘色彩，所有的一切都是如此艰辛与曲折。朱敏说：“人生成功的最大乐趣在于享受奋斗的过程。”朱敏妻子说：“他最大的特点就是有一股不达目的绝不罢休的钻劲，永远以奋斗为乐趣。”
二、无论如何都要试试
朱敏在美国17年，经历了求学、工作、创业三部曲。来斯坦福的那年夏天，他在学校教室走廊看到一则IBM急聘高级电脑工程师的消息，苦于以前没学过电脑，任机会从指间溜走。3个月后，当他看到IBM的招聘条还是原封不动地挂着时，朱敏决定无论如何都要去试一试。
机会来了，就努力抓住。
三、网络企业家之路
朱敏创业，没有什么经济实力，全凭一腔热忱与过人的勇气胆识，实实在在是白手起家。1991年，他和朋友创立了第一家属于自己的公司———FutureLabs，开始进行网络技术研发。当时，大陆留学生在美创业的很少，朱敏却敢为人先，踏入硅谷风险创业。
朱敏说：“利益分享。公司领导者不仅要把握好公司发展方向，而且还要有很大的激情与热情，让员工感觉到跟着干一定会成功。”
四、人生当慢慢成功
朱敏认为成功应该是个漫长的、循序渐进的过程，在此过程中，经历不同的事物、感受不同的生活层面，是成功人生不可或缺的一种体验。
作为成功上市公司的创建者和首席科技官，朱敏仍然沉浸在狂热的工作中。他说：“我觉得人生就像一场竞技赛，最大的挑战就是来自精神智力的挑战，没有挑战，生活将黯然失色。” |
第一次：1996年
跟微软推出的Netmeeting打，这一次我们输了，不得已把公司卖掉了(后来又买了回来)；
朱敏：因为微软有其他业务强大的收入来源，因此，它的新项目Netmeeting是免费推广，收费的Future Labs于是大受冲击。但更重要的是，Future Labs的商业理念与微软相似，做销售而不做服务。这种直接对冲，微软就把我给“杀”了。
第二次：1999年
我们把公司买回来之后，重新开发了技术和商业模式，1999年开始还是跟Netmeeting打，这一次我们赢了，直到把Netmeeting打消失了；
朱敏：这一场战役打了三年，我们几乎抢走了Netmeeting最好的客户，比如微软的邻居波音公司，最后微软自己也开始使用网讯的软件和服务。2002年，微软停掉了Netmeeting业务。我认为最重要的杀手锏还是使用不同的商业理念。
第三次：2002年
微软收购了Placeware之后，我们仍在竞争，到今天为止，网讯的市场占有率是64%，Placeware的市场占有率在14%左右。
问：有了PlaceWare，相当于微软补足了两个短腿——做服务的理念和当时20%多的市场份额，而且，PlaceWare的价格好像才是你们的四分之一，最后为什么你们的市场份额还是一路领先？
朱敏：一般来说，一个公司如果要成功只能做一件事，就像你造房子后，卖房子和租房子是两个不同的生意，不能说因为我能够卖房子，我就能做旅馆的生意。而当你在一方做的越强，另一方就容易越弱，因为组织结构都已定型。所以，微软的服务业就做不起来。 |
