１，与世界同步的理想：

在Richwin的时候，我们非常明确地提出一个口号，叫“让中国软件与世界同步”。

我们要完全重新发展，要积极进取，如何最高效地吸取国际上先进的技术，包括他们的管理理念、思路和模式，在这个过程之中能够找到自己的空间，这一点是最重要的。所以，四通利方后来的发展，我觉得与其说它在技术成功，不如说它的经营思路和企业理念的成功，而且这种思路和理念也为它后来的融资包括对华渊的收购最后成立新浪，这是最关键的，如果没有这样的思路，就不可能有后来的新浪。

２，“幸运”的中国互联网：

主持人：你刚才一再强调“幸运”这个词，通过你刚才的叙述也给我很大的触动，如果说有几步没有走好，中国的互联网发展和世界同步的梦想真的是失之交臂，会和其他很多行业一样，差距拉的越来越大，我觉得这不仅是你个人的幸运，也是中国互联网业的幸运。那么你觉得哪几步没有走好那真的就完蛋了？

王志东：中国互联网有几个危险的地方。

第一个比如说中国的互联网到底应该是开放还是封闭的，这个是非常重要的一个决策。瀛海威在当时的环境下它提出搞所谓的“另类互联网”的概念，很遗憾它没有做成功。
跟着又出现了第二件事情，当时中华网提出中国要搞一个国中网，就是internet的协议，是纯封闭的互联网，当时也得到了很多人的认可和支持。
后来李泽楷成立了盈科之后，他当时提出通过卫星的通道要做一个大的internet cach，但是没有成立。
从这个意义上来说，像新浪、搜狐、网易，就是当时提出的三大门户，这三大门户坚持的是完全开放的互联网，这个开放的互联网到底怎么运营，从技术上、商业上，包括政策上、意识形态上到底应该如何进行，这其实是相当冒险的一件事情。

另外，我再给你讲讲在互联网上我们的监管应该实现什么样的监管。
当时像BBS这样的模式，当然后来又延伸到所谓的民间媒体的概念。我们在媒体方面的管制是非常严格的，那么到底允许不允许，这些方面能够有所突破，这其实也是非常敏感的一个话题。
很幸运，中国的互联网过了这一关，互联网发展的模式最后得到了认可。

３，幸运的新浪

主持人：新浪之所以没有选择走到瀛海威的老路上去，也没有重蹈中华网的失误，包括在新浪内部也有一些管理层会有路线上的分析，但是在每一个转折的关键点上你都很好的把握了正确的方向。

王志东：在新浪期间所有的决策，不管是对的、错的都是我做出来的，因为在新浪，虽然很多人习惯性的认为好象是资本决定一切，然后股份比例决定一切，其实这个理解是全错的，其实是谁掌舵谁最重要，当然有些是资本掌舵，有些是管理者掌舵。我觉得比较幸运，几次重大的决策，应该说都是对的。

王志东：如果没有离开新浪的话，就按照当时我的计划，会在2001年的时候对新浪做一次“大手术”，包括它的业务方向，而且在这个过程中可能会把很多历史的包袱逐步的揭开，这个手术是很大的。而且当时这种做法是完全反潮流的。

　　如果我离开新浪是在新浪上市之前，这是一个悲剧，我自己梦想没有实现。如果新浪没有上市，我要离开的话，新浪很可能马上迷失方向，前功尽弃。新浪已经上市了，其实我是可以放心走的。

　　中国新兴产业的好处不在于某个个体，个体可能对这个行业有一定的影响力不管是人还是企业，但是这个产业不是缺你不行，现在有百度，有盛大，所以从这个意义上说我个人是否离开新浪，这个并不重要。

主持人：有人说你从新浪的离开是资本和技术的较量。技术和资本对于一个公司来讲哪个更重要呢？

王志东：资本与技术好比男女两个人结婚，到底男人重要还是女人重要呢？这个话题是没有答案的。资本和创业者其实是合作伙伴，是搭档关系，是互相依存、互相合作的关系。

主持人：你在新浪的时候意识到软件、网络、通讯的结合，就谈到了协同的概念。现在希望你向网友再介绍一下你们的思路。

王志东：协同的概念，简单讲就是把软件、网络、通讯技术进行融合，这是一个思路。第二，整个协同很重要的是通过通讯、网络等等，能够提高这种人和人之间、数据和数据之间、内容和内容之间的共同协作的能力，这是一个比较抽象的观点。

主持人：互联网作为一个公众的、开放的公司来说，它和家族企业相比有哪些特别之处？

王志东：中国有一句话古话，我们既反对任人唯亲，也提倡一种选贤不避亲。家族企业一开始是所谓合伙企业，是一群志同道合的企业，集结了一些资本在一起创业。王峻涛在温州一次会议上曾讲，家族企业你们珍惜吧，以后你们想家族企业还没有了。